曼卿而立，温文尔雅，西北之身，江南气质。生于新疆，行于四海，少年叛逆之心，化为青年独立之志。2006年大学毕业之后，李曼卿回到乌鲁木齐,原本他应该按部就班的进入一家事业单位，之后结婚、生子，过着稳定的生活。但一个念头却在他的心底划过：“世界很大，我想去看看。”于是经过两年寒窗的备考苦行，一个信息专业的理科生,走进了中国哲学社会科学的最高殿堂。
李曼卿在中国社会科学院的读书期间，为了勤工俭学，在女友黄莉莎的引荐下，抱着“试一试”的态度走进了华图的招聘会。当时的招聘老师并不看好这个缺乏经验，不懂公考的应聘者，甚至连试讲的机会都差点没有给他。
在听说了华图近乎苛刻的试讲考核标准之后，本着“一旦选择，必尽全力”的原则，对公考和申论了解甚少的他,在一周内将华图名师钟君的网络课程内容全部背诵下来，加上自己的理解和无数遍的演练,最终在30分钟的试讲考核中，只用前5分钟就征服了在场的评委老师，获得了宝贵的入营培训名额。
2010年4月15日，李曼卿正式入职华图，开始了他的教师培训。在当时接近90%淘汰率的培训考核之中，他在所有考核环节均一次通过，并以接近满分的结果过关最终的模拟课堂。
时任面试事业部产品经理的乔海波老师，听说了李曼卿在模拟课堂上的优秀表现之后，极力邀请他加入新成立的面试事业部，并担任40个专职老师培训班的班长，不负期望的他在后来讲师考核大赛中拿下总分第一的成绩。
2010年8月，他和其他六名老师飞往吉林，代表华图首次给当地一百余名领导干部，进行党政领导干部公选的面试授课。
2010年10月，他再次临危受命，带领团队历时50天研发出华图第一套，适用于全国专职老师的“面试3.0标准化课程”体系，开启了华图面试授课的标准化时代。
2011年的华图，正在酝酿一次重要的管理转型，在参考借鉴了新东方的管理经验后，华图尝试着由一个“强总部、弱分校”的管控模式向“弱总部、强分校”的模式进行探索。为响应公司号召，当时负责广东、江苏等十余省教学管理与教研对接的李曼卿，离开了相处三年的北京，南下到当时华图最大的广东分校，担任质控总监（教研副校长），展开自己一段新的征程。
2011年，当时的广东分校面临着因部门调整带来的师资动荡的巨大问题，加之同行机构全力挖人，师资团队蠢蠢欲动。李曼卿用一个星期了解情况后，以快刀斩乱麻之势开除哄动之人，后续加之以沟通、调和方式逐渐稳定了人心，团结之力再次回到内部，让广东教学和教研重回正轨。
在广东分校的岁月对于李曼卿而言，除了深入一线的日常管理实践，最大的收获就是结交了公职培训界侠客校长廖大兵。一长一少，年长的爱说，年少的擅听。李曼卿说：大兵哥传奇坎坷的人生经历，对我触动很大，在他熏陶影响下，对我职业心态的成熟、管理实践的参悟，都有了很大的提升。
2011年末，华图在经历了多年的市场实践之后，开始尝试让老师出身的管理者承担分校最重要的管理岗位：校长。远在广东的李曼卿并没有想到，这会对他的职业发展产生巨大的影响。
2012年1月，当时北京分校校长袁东给他打了一个电话，提出了一个令他从未想过的提议――前往北京分校担任市场部经理。在华图历史上还未有一个专职老师转型到专职市场的案例，更何况是直接担任掌管北京市场的决策人。李曼卿喜欢挑战，更想把握住这个重大的机遇，虽然这意味着他的工资会下降一半，并由此背上巨大的业绩压力。在华图董事长易定宏与廖大兵的支持下，李曼卿再次回到北京，成为了华图专职老师转型市场的第一人。
2012年3月，在克服了前期业务转型的困难之后，经过深入一线的实践和学习，李曼卿开始对北京分校的市场工作开始逐渐熟悉，并一改原有的市场推广方式，大胆创新。他首推出体验式公考会员和公考礼包；创造了北京华图首次单班次1100人缴费听课的记录，并最终带领北京分校市场部，首次完成三年来总部下达的业绩目标。
2013年1月，正在出差考察全国A类分校市场情况的李曼卿，再次接到了一个令他意外的电话。电话来自集团副总张仕友，提议让他接任河南校长一职。这个看上去意外的“临时决定”背后，是华图易定宏、张仕友、袁东、魏华刚等领导人对他工作能力的充分肯定。
2013年1月，李曼卿奔至郑州，在河南分校这个大平台上施展拳脚，全面出击，组织并实施了从教研、市场到营销的全方位创新实践。
在营销方面，李曼卿于2013年组建课程顾问团队，对原有的招生专员进行课程教学、营销技能培训，同时率先打破之前“大锅饭”的奖金提成方式，采取营销分组和业绩提点模式，极大的激发了一线人员的营销积极性。这个团队带来的现实成效，也让其它分校在2014年开始采用、命名。
李曼卿同时根据行业发展调查，借鉴英孚模式，大规模引入了专职电话营销团队，作为传统招生营销的一个重要补充。通过电话营销，河南分校形成了强大的客户影响和客户甄别、转化能力，华图教育于2015年开始将此在全国分校试点，成为了各分校相继学习的模式。
市场方面，李曼卿改变过去市场人员和分校总业绩之间的简单挂钩，采取精准号码收集，作为市场人员的考核与工作核心。试点两个月期间，收集各类号码十余万个，筛选精准客户号码三万余个，大幅提升了分校市场工作的精准度与效率，并为电话营销提供了良好的前期保障。
网络方面，河南分校率先制作了包括《图图说事》等系列的公考节目和视频，并且借鉴小米模式，利用微信平台试点“华图帮帮团”的在线公考粉丝维护团队，改变了过去QQ群和论坛生硬的广告推送，转而打造形成互动性、娱乐性和高度粘性的线上公考活跃用户平台。
产品方面，河南分校在原有的红领决胜班授课模式基础上，研发出高中教学式红领状元班，2014年度该班型招生试点的100人之中，协议笔试班通过率比前一年提升30%。
图书方面，李曼卿借鉴了高考志愿报考宝典之后，带领师资团队率先开发出《河南公考一本通》，成为行业内以讲授公务员各个岗位工作内容、历年分数线、竞争比例的报考指导型公考教材。
类似的创新很多，河南分校也成为华图分校的创新发动机，源源不断的输出新的产品和模式，并且毫无保留的和其他分校分享经验与教训。
2014年，河南分校的发展也获得了突破性的成果，业绩和利润大幅提升，历史性成为华图利润第一大分校，并取得了河南分校突破性的发展成绩。
李曼卿说：如果没来华图，他也许会一路求学，从事科研；也许他才初入职场，茫然奔波。但是在华图，他找到了自己未来的方向，自己人生的锚――在华图这个平台上去拼搏，去发展，去追求。
工作中的李曼卿毫无架子，他和员工一样骑电动车上下班，一起吃饭和唱歌；他会在所有人散会离席后把座椅归位；对于同事和下属他更多的给予着信任和帮助…..三十而立的他，如今已经成为两个孩子父亲，对未来，他期待事业更好的发展，也努力让家庭更加的幸福。
工作之余，李曼卿会骑着他的电动小车转遍郑州的小巷，寻找各种美食；下班后他也会走进健身房，把运动当作休闲和减压的方式。他说：“我们都渴望不平凡，都有着追逐未来的梦想，回顾在华图走过的岁月，我无时不在为了对梦想的追逐而努力。因此我不会止步于当下，而会抓住和创造每一个机会，在行业里去开拓更远的未来。“