PMP视频教程（2018版）——罗老师

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PMP视频教程（2018版）——罗老师

标签：PMP

讲师：罗福星

来源：希赛教育学习人数：27705人

880.00 希赛币原价：880.00希赛币（1希赛币=1人民币）

内容简介章节信息

内容简介

PMP视频教程（2018版）——罗老师

章节信息

第 1 章 PMP考试指导 开始学习 5446 5分钟 第1节 PMP介绍 开始学习 1349 5分钟 第2节 PMP认证价值 开始学习 1272 16分钟 第3节 PMP考证流程 开始学习 1202 13分钟 第4节 PMP考试经验与答题技巧 开始学习 1290 9分钟 第5节 PMP学习建议

第 2 章引论 开始学习 2177 9分钟 第1节 引论介绍 开始学习 2058 21分钟 第2节 项目与项目管理 开始学习 1533 8分钟 第3节 项目集管理与项目组合管理 开始学习 1395 7分钟 第4节 运营管理与组织级项目管理 开始学习 1416 11分钟 第5节 项目生命周期与项目阶段 开始学习 1295 14分钟 第6节 项目管理过程与过程组 开始学习 1162 5分钟 第7节 项目管理数据和信息 开始学习 1051 5分钟 第8节 项目管理商业文件 开始学习 1163 7分钟 第9节 几条管理学定律

第 3 章项目运行环境 马上购买 1413 11分钟 第1节 事业环境因素、组织过程资产 马上购买 946 18分钟 第2节 组织系统、治理框架、管理要素 马上购买 802 4分钟 第3节 组织结构类型 马上购买 873 18分钟 第4节 组织结构类型比较与选择 马上购买 687 7分钟 第5节 项目管理办公室

第 4 章项目经理的角色 马上购买 1201 23分钟 第1节 项目经理及影响力 马上购买 795 17分钟 第2节 项目经理的能力三角形 马上购买 746 17分钟 第3节 项目经理的能力延展、执行整合 马上购买 752 12分钟 第4节 项目管理过程及过程组介绍 马上购买 785 18分钟 第5节 项目管理5大过程组 开始学习 1040 25分钟 第6节 项目管理十大知识领域 开始学习 788 9分钟 第7节 记忆的7大原则

第 5 章项目整合管理 马上购买 1527 15分钟 第1节 整合管理核心概念 马上购买 1064 12分钟 第2节 整合管理介绍 马上购买 1136 17分钟 第3节 制定项目章程 马上购买 1110 16分钟 第4节 制定项目管理计划 马上购买 1071 20分钟 第5节 计划的重要性 马上购买 996 18分钟 第6节 指导与管理项目工作 马上购买 842 15分钟 第7节 管理项目知识 马上购买 804 10分钟 第8节 监控项目工作 马上购买 796 15分钟 第9节 实施整体变更控制 马上购买 751 8分钟 第10节 有变更走流程 马上购买 670 7分钟 第11节 配置管理系统 马上购买 803 23分钟 第12节 结束项目或阶段 马上购买 980 28分钟 第13节 项目整合管理ITTO

第 6 章项目范围管理 马上购买 1161 7分钟 第1节 项目范围管理核心概念 马上购买 874 8分钟 第2节 项目范围管理发展趋势 马上购买 795 4分钟 第3节 项目范围管理包含过程 马上购买 798 6分钟 第4节 规划范围管理 马上购买 946 15分钟 第5节 收集需求 马上购买 785 5分钟 第6节 需求文件与需求跟踪矩阵 马上购买 778 14分钟 第7节 定义范围 马上购买 695 7分钟 第8节 创建工作分解结构 马上购买 692 4分钟 第9节 WBS分解原则 马上购买 733 10分钟 第10节 确认范围 马上购买 590 8分钟 第11节 控制范围 马上购买 743 19分钟 第12节 项目范围管理ITTO

第 7 章项目进度管理 马上购买 995 9分钟 第1节 项目进度管理核心概念 马上购买 699 3分钟 第2节 项目进度管理包含过程 马上购买 783 3分钟 第3节 规划进度管理 马上购买 723 6分钟 第4节 定义活动 马上购买 764 11分钟 第5节 排列活动顺序 马上购买 734 17分钟 第6节 排列活动顺序完整示例 马上购买 825 15分钟 第7节 估算活动持续时间 马上购买 771 13分钟 第8节 制定进度计划 马上购买 685 5分钟 第9节 关键路径法 马上购买 612 22分钟 第10节 关键路径法案例解析 马上购买 609 7分钟 第11节 关键链法 马上购买 640 10分钟 第12节 资源优化 马上购买 646 12分钟 第13节 建模与进度压缩 马上购买 560 6分钟 第14节 进度计划及进度数据 马上购买 601 13分钟 第15节 控制进度 马上购买 605 16分钟 第16节 控制进度比较曲线 马上购买 582 7分钟 第17节 项目进度管理ITTO

第 8 章项目成本管理 马上购买 914 11分钟 第1节 项目成本管理核心概念 马上购买 646 6分钟 第2节 项目成本管理包含过程 马上购买 729 16分钟 第3节 成本管理术语概念 马上购买 597 7分钟 第4节 规划成本管理 马上购买 673 14分钟 第5节 估算成本 马上购买 695 10分钟 第6节 制定预算 马上购买 556 10分钟 第7节 控制成本 马上购买 787 27分钟 第8节 挣值管理 马上购买 661 24分钟 第9节 预测&完工尚需绩效指数 马上购买 757 8分钟 第10节 成本效益分析 马上购买 528 7分钟 第11节 折旧 马上购买 536 15分钟 第12节 项目成本管理ITTO

第 9 章项目质量管理 马上购买 923 13分钟 第1节 项目质量管理基本概念 马上购买 717 8分钟 第2节 戴明、朱兰、克鲁斯比理论 马上购买 655 8分钟 第3节 田口、石川、六西格玛、质量改进、全面质量管理 马上购买 655 9分钟 第4节 CMMI、OPM3、ISO、概率统计 马上购买 642 5分钟 第5节 质量功能展开、质量与等级 马上购买 718 9分钟 第6节 项目质量管理核心概念 马上购买 621 4分钟 第7节 项目质量管理包含过程 马上购买 706 15分钟 第8节 规划质量管理 马上购买 666 6分钟 第9节 管理质量 马上购买 727 13分钟 第10节 管理质量工具与技术 马上购买 641 19分钟 第11节 控制质量 马上购买 564 14分钟 第12节 项目质量管理ITTO

第 10 章项目资源管理 马上购买 767 20分钟 第1节 项目资源管理核心概念 马上购买 557 4分钟 第2节 项目资源管理包含过程 马上购买 639 11分钟 第3节 规划资源管理 马上购买 546 9分钟 第4节 资源管理计划 马上购买 538 10分钟 第5节 估算活动资源 马上购买 553 10分钟 第6节 获取资源 马上购买 570 11分钟 第7节 建设团队 马上购买 460 5分钟 第8节 团队建设的五个阶段 马上购买 608 16分钟 第9节 建设团队工具与技术 马上购买 507 9分钟 第10节 激励理论 马上购买 499 9分钟 第11节 管理团队 马上购买 515 9分钟 第12节 冲突管理 马上购买 541 9分钟 第13节 控制资源 马上购买 506 18分钟 第14节 项目资源管理ITTO

第 11 章项目沟通管理 马上购买 857 20分钟 第1节 项目沟通管理核心概念 马上购买 566 11分钟 第2节 项目沟通管理包含过程 马上购买 568 14分钟 第3节 规划沟通管理 马上购买 587 12分钟 第4节 沟通模型、沟通方法和会议 马上购买 570 8分钟 第5节 沟通障碍及沟通管理计划 马上购买 550 11分钟 第6节 管理沟通 马上购买 448 7分钟 第7节 监督沟通 马上购买 483 8分钟 第8节 项目沟通管理ITTO

第 12 章项目风险管理 马上购买 805 18分钟 第1节 项目风险管理核心概念 马上购买 591 11分钟 第2节 项目风险管理包含过程 马上购买 618 12分钟 第3节 风险基本概念 马上购买 711 14分钟 第4节 规划风险管理 马上购买 517 5分钟 第5节 识别风险 马上购买 636 11分钟 第6节 识别风险工具与输出 马上购买 569 7分钟 第7节 实施定性风险分析 马上购买 523 3分钟 第8节 概率和影响评估及矩阵 马上购买 656 9分钟 第9节 实施定量风险分析 马上购买 626 6分钟 第10节 建模与蒙特卡洛分析 马上购买 470 10分钟 第11节 不确定性决策 马上购买 485 6分钟 第12节 路径汇聚及输出 马上购买 580 7分钟 第13节 规划风险应对 马上购买 601 9分钟 第14节 威胁与机会的应对策略 马上购买 478 7分钟 第15节 规划风险应对其他工具与输出 马上购买 487 6分钟 第16节 实施风险应对 马上购买 568 10分钟 第17节 监督风险 马上购买 497 19分钟 第18节 项目风险管理ITTO

第 13 章项目采购管理 马上购买 639 12分钟 第1节 项目采购管理核心概念 马上购买 595 21分钟 第2节 项目采购管理包含过程 马上购买 500 14分钟 第3节 规划采购管理 马上购买 530 11分钟 第4节 实施采购 马上购买 488 15分钟 第5节 控制采购 马上购买 432 13分钟 第6节 项目采购管理ITTO

第 14 章项目相关方管理 马上购买 596 21分钟 第1节 项目相关方管理核心概念 马上购买 430 7分钟 第2节 项目相关方管理包含过程 马上购买 514 12分钟 第3节 识别相关方 马上购买 458 10分钟 第4节 规划相关方参与 马上购买 444 9分钟 第5节 管理相关方参与 马上购买 526 9分钟 第6节 监督相关方参与 马上购买 456 12分钟 第7节 项目相关方管理ITTO

第 15 章 ITTO助记 马上购买 1029 66分钟 第1节 项目整合管理 马上购买 447 34分钟 第2节 项目范围管理 马上购买 263 37分钟 第3节 项目进度管理 马上购买 337 25分钟 第4节 项目成本管理 马上购买 402 31分钟 第5节 项目质量管理 马上购买 226 37分钟 第6节 项目资源管理 马上购买 286 22分钟 第7节 项目沟通管理 马上购买 174 37分钟 第8节 项目风险管理 马上购买 195 28分钟 第9节 项目采购管理 马上购买 135 25分钟 第10节 项目相关方管理

讲师：罗福星

已有 9 门课程

中南大学硕士，国家高级项目经理，PMP，信息系统项目管理师，国际产品经理认证NPDP。罗老师具有十年的项目管理经验，涉足领域包括国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业，曾主持了近十个大、中型系统集成项目的设计、开发与实施。近几年来，罗老师潜心于PMP与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作，曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、安徽交控、潍柴动力、云南远信、大庆金桥等企业提供内训服务。罗老师对历年考试情况有深入研究并具独到见解，授课风格轻松活泼、通俗易懂、深入浅出、重点突出，深受广大客户及学员好评。

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