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摘要:一、统计调查的划分： 按调查对象的范围划分：全面调查和非会面调查。 按调查登记的时间是否连续：连续调查和不连续调查。 二、统计调查的基本要求 高精度低误差、明确而易理解、稳定而可靠、低成本、完备而全面[阅读全文]
摘要:一、确定企业经营领域的意义 从三方面考虑：从事何种产品（服务）的生产（顾客的需要是什么） 面对哪些主要市场（所需要的顾客群） 采用何种技术 二、如何确定企业的经营领域 由五个关键要素决定 （一）企业的[阅读全文]
摘要:第三节 物资储备 一、物资储备的基本概念及分类 分类：经常储备(又叫周转储备，为保证日常供应而建立的储备)、保险储备（为了预防物资供应过程中的意外情况而建立的储备）、季节性储[阅读全文]
摘要:一、n×2的排序问题 即有n种同类零件先后在A、B两台机床是进行加工，如何排序，使其加式周期最短。 1、先找出加工时间最短的零件； 2、如果加工时间最短的是再第二台机床上加工的则排在最后，[阅读全文]
摘要:3、生产周期 适用于根据订货组织生产的单件小批生产企业。这类企业生产的的品种为、数量和时间都不稳定，属于一次性生产。既不能用在制品定额法，也不能用累计编号法。 运用生产周期法的步骤： 1、为每一批订货编[阅读全文]
摘要:企业确立正确的经营思想的重要性：保证企业有明确的经营方向。有利于企业改善经营管理。有利于提高企业的社会经济效益。企业经营方针的涵义：是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范，是对某一时期企[阅读全文]
摘要:￥3 企业领导体制 一 企业领导体制的涵义：是确定企业生产资料所有者、经营管理者和生产劳动者在企业中的地位、权利及相互关系的一种制度。 特点： 1 企业做根本的管理制度； 2 社会制度的综合反映； 3 实质是处理所[阅读全文]
摘要:第二章 企业管理组织 ￥企业管理组织的原则 一 企业管理组织的涵义 1 组织：为实现一定的目标，互相结合、制定职位、明确责任、分工合作、协调行动的有机系统。 特点：具有目标；具有相应的职责；形成有机联系[阅读全文]
摘要:一、生产运作管理内容 1 ）生产运作战略 2）生产运作准备与生产运作组织3）生产运作计划 4） 生产运作控制5）先进的生产运作模式 二、生产与运作管理的任务 在计划期内，按照社会需要，在必要的时间规定的[阅读全文]