1、某招标代理公司邀请四家设计单位对某市内河流域综合设计方案投标。在四家设计单位均提交一个设计方案之后，组织由四名专家组成的评标委员会进行评标。事先制定评标体系，共包括环境协调(F1)、拆迁规模(F2)、功能区规划(F3)、工程造价(F4)和智能系统(F5)5项指标。该5项指标间的相对重要程度关系为F1>F2=F3>F4=F5。每位专家对各方案的评分见表1。每个方案的得分为四位专家评分的算术平均数。
<3> 、为控制工程造价并进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分进行价值工程分析。将土建工程划分为5个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2。按照限额设计要求，目标成本额应控制在257800万元。试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
2、某商用写字楼工程，对A、B、C三个方案进行评价，由用户、设计、施工单位三方就适用、安全、美观和技术四个方面对三个方案进行考察，具体评价指标、权重和评分结果如表1所示。上述三方在综合评分中所占的权数为：用户40%，设计人员30%，施工单位30%。
3、某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择：
A方案：一次性投资开发多层住宅5万㎡建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。
B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万平方米建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100%，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万平方米建筑面积，开发时间15个月;若一期工程销路差，或将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元;或在二区开发多层住宅3万㎡建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。
C方案：一次性投资开发高层住宅7万㎡建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。
三方案的售价和销售情况如表2所示。
根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。
<1> 、三个方案在销路好和销路差的情况下，分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。
4、某工程，施工合同中约定：工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始之前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将工程的总工期缩短到16周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1。
表 后续工作可缩短的时间及赶工费率
<1> 、事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?
<2> 、绘制事件一发生后的网络计划图，并指出关键线路。A、C工作的费用共增加了多少?
<3> 、事件2中，项目监理机构应如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?