货运代理基础知识辅导：供应链管理的内容

一、供应链管理的内容

1供应链设计与构造

2供应链集成和战略伙伴的选择

3供应链库存控制

4供应链配送渠道设计

5供应链信息控制与支持

6供应链生产计划与控制

7供应链采购管理

8供应链组织结构与业务流程重构

9供应链绩效评价与激励机制

二、供应链的设计策略

(一) 基于产品的供应链设计策略

产品可分为功能性产品与创新性产品

(二) 基于产品生命周期的供应链设计策略

1引入期

2成长期

3成熟期

4衰退期

(三) 围绕核心企业的供应链设计策略

1核心企业作为用户企业的组织结构

2核心企业作为产品/服务提供者的结构

3核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户

4核心企业作为连接组织

三、供应链战略联盟

(一)战略联盟的含义

供应链管理环境下的战略联盟是与供应链为合作基础的企业联盟，它是指供应链上的两个或多个企业之间，为实现供应链战略目标，通过各种协议，契约而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。

(二)战略联盟的特征

1组织的松散性

2合作与竞争共存

3联合的协同性

4形式的多样性

(三)战略联盟的建立

1合作伙伴的选择

2战略联盟的设计与谈判

3战略联盟的实施与控制